Pada tanggal 22 Agustus 2025, konferensi manajemen bisnis tengah tahunan Xinqian’an Group Co., Ltd. diselenggarakan di kantor pusat grup tersebut.

Para eksekutif grup serta para pimpinan seluruh basis dan departemen menghadiri rapat, di mana disampaikan laporan komprehensif mengenai kinerja masing-masing departemen dan perusahaan dari bulan Januari hingga Juli, beserta rencana kerja untuk empat bulan ke depan. Rapat tersebut melakukan analisis mendalam terhadap situasi terkini perusahaan dalam kondisi lingkungan pasar yang penuh tantangan, dengan mengidentifikasi sejumlah isu kunci: meskipun keputusan strategis telah tepat, pelaksanaannya masih belum memadai; standar manajemen mengalami penurunan, dan kualitas pekerjaan sangat memerlukan perbaikan; selain itu, sistem dan proses yang ada sudah ketinggalan zaman, serta tanggung jawab pekerjaan belum ditetapkan secara jelas.

Akhirnya, Ketua Dewan Direksi Wang Xiaoqiang memaparkan rencana rinci mengenai prioritas utama Grup untuk empat bulan tersisa pada tahun ini, dengan menyerukan upaya pembinaan keunggulan kompetitif kami sendiri dalam lingkungan pasar yang penuh tantangan serta kerja sama yang sinergis guna mencapai target tahunan. Ia menekankan bahwa pelaksanaan terkait harus dilakukan secara ketat di tujuh bidang berikut:

1. Produk sukralosa dan glisin harus diproduksi dengan kapasitas penuh, sambil memperkuat pengawasan dan pengelolaan pelaksanaan rencana produksi di seluruh pabrik guna menjamin kualitas produk yang konsisten serta senantiasa menjunjung tinggi prinsip inti bahwa “kualitas produk adalah nyawa bagi perusahaan.”

2. Menyederhanakan proses produksi, pasokan, dan penjualan produk-produk baru—isomaltulosa, kurkumin, dan ekstrak laut—serta mencapai penetrasi pasar penuh pada kuartal ketiga, sehingga mampu membangun sumber pertumbuhan baru.

3. Pada saat yang tepat, lakukan penyesuaian terhadap sistem manajemen Grup serta beberapa departemen guna meningkatkan efisiensi manajerial dan memenuhi tuntutan pertumbuhan pesat perusahaan.

4. Mempercepat pembangunan Kantor Pusat Global Xinqi Anji serta Basis Manufaktur Industri Ilmu Kehidupan dan Kesehatan, mempercepat pengembangan Pusat Operasional Shenzhen, serta menempatkan penekanan yang setara pada pertumbuhan yang stabil dan pembangunan inovatif.

5. Sebagai perusahaan tercatat, sangat penting untuk semakin memperkuat kesadaran akan kepatuhan dan meningkatkan kewaspadaan dalam pencegahan risiko; serta memperkuat pengelolaan anggaran, menyempurnakan sistem pengendalian internal, dan melembagakan audit serta pengawasan internal secara rutin.

6. Memperkuat upaya rekrutmen dan pelatihan sumber daya manusia, serta meningkatkan kompetensi profesional staf yang ada melalui pelatihan, penilaian kinerja, dan berbagai langkah lainnya. Bagi karyawan yang, meskipun telah mengikuti pelatihan, tetap tidak memenuhi persyaratan jabatan, dengan tegas melakukan penempatan ulang pada posisi lain atau merekomendasikan pengunduran diri.

7. Para kader harus menjaga pola pikir yang positif dan menjunjung tinggi perilaku profesional yang baik; mereka hendaknya menerapkan pemikiran berbasis batas bawah serta kesadaran yang kuat terhadap batas-batas yang tidak boleh dilanggar. Selain itu, sangat penting untuk memperkuat pendidikan mengenai loyalitas korporasi bagi para kader dan karyawan, sekaligus mendorong seluruh kader dan staf untuk mengikuti perkembangan zaman serta senantiasa memperoleh pengetahuan dan teknologi baru.

Penyelenggaraan rapat ini tidak hanya menyelaraskan pemikiran kami, tetapi juga menetapkan arah yang jelas bagi pekerjaan ke depan. Selama empat bulan ke depan, seluruh staf manajerial akan berupaya keras, dengan semangat yang tak tergoyahkan dan etos kerja yang pragmatis, untuk mencapai sasaran bisnis tahun 2025.

Penulis: Xie Runqiu

Editor-in-charge: Guo Liden

23 Agustus 2025